Гости программы – генеральный директор сети «Санкт-Петербургский Дом книги» Кристина Матвеева и директор по развитию сети «Моя книга» Алексей Андрианов.
В 2025 году по данным аналитических центров средняя цена книги выросла на 10%, а количество покупок сократилось на 4%.
Цена книги в Санкт-Петербургском Доме книги выросла на 14%, сообщила генеральный директор магазина Кристина Матвеева. В эпоху конкуренции с маркетплейсами и подорожания книг книжным магазинам очень тяжело, и скорее всего, по мнению эксперта, тенденция закрытия магазинов в 2026 году продолжится.
Несмотря на повышение цен на книги родители должны прививать детям любовь к чтению именно бумажной книги, приводить детей в книжные магазины, яркие, красиво иллюстрированные книги ребенку захочется взять в руки и полистать. Книжный магазин – это не только про продажу книг, но и про эмоции, – убеждена директор Санкт-Петербургского Дома книги.
«Чтение книг с детьми – хорошая семейная традиция», отметила Кристина Матвеева.
Алексей Андрианов, директор по развитию сети «Моя книга», отметил, что причины закрытия книжных магазинов в России — не в падении интереса к книгам, а в вопиющем налоговом неравенстве между книжной розницей и маркетплейсами.
Алексей Андрианов подчеркнул, что книжные магазины как бизнес, который инвестирует в культуру, платит намного больше налогов, чем цифровые платформы с триллионными оборотами. Сегодня данная налоговая несправедливость уничтожает не книжный бизнес — она уничтожает культурную инфраструктуру страны.
По данным эксперта, маркетплейсы платят налог на прибыль 5%, а книжные магазины — 25%, т.е. в пять раз больше. НДС маркетплейсы платят только с комиссии за услуги, а книжные магазины — с полной стоимости каждой книги. Персонал маркетплейсов, чаще всего, оформлен в качестве самозанятых, с их зарплаты платится 6%, у книжных — штатные сотрудники с полной нагрузкой на фонд оплаты труда — 43%.
«ПВЗ маркетплейсов работают на УСН и платят 6% налог, при этом действуют как единая логистическая сеть под брендом головной компании, получая все преимущества масштаба. У книжных магазинов полная налоговая нагрузка с каждой торговой точки.
В результате бизнес, который инвестирует в культуру, занятость и городскую среду, платит больше налогов, чем цифровые платформы с триллионными (!) оборотами.
И когда мы говорим об этом, важно подчеркнуть: это не про жадность. Это про выживание. При таких условиях мы не можем снизить цены, не можем повышать зарплаты сотрудникам и не можем развивать магазины.
Сегодня многие книжные выживают только за счёт канцтоваров. По сути, благодаря канцтоварам, мы продолжаем оставаться книжными, но это не может продолжаться долго»
«Мы видим, как книжные исчезают из городской среды. А ведь книжный — это не просто торговля. Это живое пространство, совет, разговор, книга, которая меняет человека», — подчеркнул Алексей Андрианов.